FUNCIONES DEl SUPERVISOR

 

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2. Dirigir y coordinar las tareas y actividades de los subordinados, que forman su grupo de trabajo. · Conectar esas actividades, con las de los otros grupos de trabajo del mismo nivel, con los cuales interactúa.. · Conectar las actividades de su grupo, y las suyas propias, con las de otras unidades que operan, en los niveles inmediato superior e inmediato inferior de la organización. · Conciliar los objetivos de la empresa, con las necesidades y objetivos de su personal, con frecuencia conflictivos.
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4. LAS RELACIONES DEL SUEPRVISOR 
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6. El supervisor y su jefe. Las dimensiones principales del papel del supervisor, están determinadas por su interacción con los demás miembros de la organización. Dentro de todo ello, sobresalen sus relaciones con su jefe, con sus subordinados y con el sindicato. Cada uno de los miembros de la organización, se preocupa por lo que su jefe piensa de él, y el supervisor no es la excepción. Después de todo, si el jefe no está satisfecho con su trabajo, puede amargarle la vida y hasta despedirlo.

1. El supervisor y sus subordinados. 
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3. En algunos casos el supervisor se identifica con los miembros de su grupo de trabajo. Actúa como si fuera uno de ellos y los defiende contra su jefe inmediato, y contra los extraños. Este tipo de relación es comúnmente amistosa e informal. El supervisor y el sindicato. Para el supervisor de línea, el sindicato es como un organismo social cíe asesoría, que limita su autoridad y libertad de acción. El sindicato, por supuesto, introduce una nueva serie de reglas a las cuales, tiene que conformarse el supervisor, pero se establece por contrato.

GRADOS DE SUPERVISION SUPERVISION ESTRECHA SUPERVISION MODERADA 

 Se da cuando el supervisor cree, que su principal función es la que consiste, en obtener determinada cantidad de producción y suele insistir en esas ideas ante su grupo, reservando para sí mismo, la mayor parte de las obligaciones en conexión con el trabajo y permitir muy poca libertad a su personal. Se da cuando el personal, tiene más libertad para hacer su trabajo, puede aprovechar sus propias ideas, y está más a gusto. En tales casos, la productividad suele alcanzar niveles altos, pero el personal suele sentirse satisfecho debido a que, cuando hay poca vigilancia, cada trabajador tiende en convertirse en su propio supervisor, pero no puede hacer mucho respecto a la naturaleza del trabajo.